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近幾年來，隨著濟南注塑加工模具廠的不斷增多，經濟全球化的不斷發展，企業越來越難做，越來越艱難。很多大型注塑模具廠都經不起重重壓力，紛紛倒閉。這樣一來反而給了不少小型注塑模具廠機會。

雖說是有機會，但不是每個小型注塑模具廠都能抓住機會的。很多小型注塑模具廠的老板都是做技術出身的，在技術方面無可挑剔。但是在管理方面有所欠缺經驗，傳統的管理模式已經不適合現代化的企業管理。一些小型注塑模具廠模具技術，管理水平都非常落后。沒有系統流程，標準，規范。什么事都是老板說了算，而且朝令夕改。命令下達不到位，就更不用說執行力了。什么事都是憑經驗做事，救火式管理。品質沒保證，交期不按時。客戶抱怨大，訂單然就會越來越少。

下面我們來了解一下，小型注塑模具廠中管理體系比較完善的創智注塑模具廠。在2016年合理的應用阿米巴管理模式：

1.提高員工歸屬感，激發員工源動力，告別打工心態，留住核心人才。

2.以客觀的數據反饋員工工業貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題。

3.竟爭生產活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，讓員工你追我趕。

4.老板省心，員工主動操心降本增利，積極提高工作效率。

5.人人參與組織經營，實現過程與結果的統一，提升組織績效。

6.激發員工踐行企業文化，提升員工歸屬感，成就感，促進員工深度融洽。創智注塑模具廠由此獲得了顯著的成就。